<一>、劃線平臺(tái)鑄造工藝規(guī)程的內(nèi)容
劃線平臺(tái)在鑄造生產(chǎn)過程中，要井條有序，這樣一方面了提高了合格率也節(jié)省了一些成本。
1.鑄造工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，它既是進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理的依據(jù)，又是工廠工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。因此，鑄造工藝規(guī)程編制的好壞，對(duì)劃線平臺(tái)鑄件質(zhì)量、生產(chǎn)效率和鑄件成本起著決定性的作用。
2.鑄造工藝規(guī)程的完備和細(xì)致程度，取決于工廠的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)性質(zhì)。例如，大批量生產(chǎn)的劃線平臺(tái)，工藝規(guī)程可以編得完備些和細(xì)致些。單件小批生產(chǎn)或不太重要的劃線平臺(tái)，則可以簡(jiǎn)單些。所以格式不可能統(tǒng)一，形式也是多種多樣。
3.鑄造工藝規(guī)程，一般可以分為兩類，一類是通用性的，即對(duì)鑄造過程中的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，例如，對(duì)劃線平臺(tái)型(芯)、砂型(芯)的烘干、合型澆注、合金、熔煉、落砂清理等，可制定通用性的(對(duì)每一個(gè)平臺(tái)都適用的)工藝規(guī)程。另一類是對(duì)每一個(gè)平臺(tái)，根據(jù)其各自的要求，設(shè)計(jì)出工藝圖或工藝卡等。
<二>、提高機(jī)械制造加工設(shè)備管理的策略
機(jī)械制造加工設(shè)備的管理是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜也具有難度的工作，因?yàn)檫@里而不僅要對(duì)設(shè)備要進(jìn)行管理也要對(duì)其的維修進(jìn)行管理。因?yàn)槿魏卧O(shè)備都是有使用周期和性問題的，尤其像機(jī)械制造行業(yè)加工設(shè)備每天投入的使用量又比較大，如果不能及時(shí)進(jìn)行維修，或者在維修中的技術(shù)不到位、工作人員的疏忽等，都會(huì)給生產(chǎn)工作帶來(lái)很大的困擾，不僅影響產(chǎn)品是否可以止常的產(chǎn)出，也會(huì)威脅到負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員的問題。所以要做好機(jī)械加工設(shè)備的管理就要重視維修方面的各種問題，對(duì)己經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免一些不好的情況或者事件出現(xiàn)。
1、對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備的使用進(jìn)行的規(guī)范
伴隨著時(shí)代的發(fā)展，作為機(jī)械制造行業(yè)的工作人員，無(wú)論是在哪個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)何種工作內(nèi)容，都要有比較高的思想覺悟，尤其對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備的使用、維修都要有具有高度的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格遵守管理規(guī)范和制度，要有“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的意識(shí)，要人人做到把自己都看成是加工設(shè)備的管理和維修人員，不能僅僅只關(guān)注是產(chǎn)品生時(shí)的使用情況，也要對(duì)加工設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中、運(yùn)轉(zhuǎn)后的各種情況都熟悉，掌握準(zhǔn)確的信息和情況在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決和處理問題，讓管理和維修隨時(shí)隨地的進(jìn)行。在制造業(yè)中，幾乎每個(gè)工廠具有種類、規(guī)格和數(shù)量不同的平板。使用劃線平臺(tái)前要正確選擇平板，在的平板上劃線，對(duì)平板來(lái)說(shuō)是“大材小用”，是一種浪費(fèi)，而且工件會(huì)磨傷平板的工作面；在低精度的平板上進(jìn)行檢驗(yàn)，不了檢驗(yàn)精度。機(jī)械加工制造行業(yè)本身就是一項(xiàng)具有超過技術(shù)要求的行業(yè)，因?yàn)槊刻旃ぷ魅藛T都要接觸很多不同的機(jī)械設(shè)備，所以在對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行使用之前也要對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)和提高，他們?cè)谑褂貌僮骷庸ぴO(shè)備時(shí)他們的技術(shù)加，操作加規(guī)范，這樣也能避免一些突發(fā)情況的發(fā)生，同時(shí)也能增加加工設(shè)備的使用壽命。
2、優(yōu)化加工設(shè)備的維修技術(shù)以及工作人員的管理意識(shí)
雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在的增長(zhǎng)，尤其較近幾年各行各業(yè)的企業(yè)的發(fā)展總體都是旱現(xiàn)非常良好的態(tài)勢(shì)，但是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，他們的壓力還是比較大的，尤其在機(jī)械制造行業(yè)的中小企業(yè)，他們的資金壓力一直都是比較大的一個(gè)問題，因此一些中小企業(yè)為了能企業(yè)的止常運(yùn)轉(zhuǎn)，就在加工設(shè)備的管理和維修方面進(jìn)行了成本壓縮，他們對(duì)加工設(shè)備的管理和維修就選擇了以人工來(lái)替代多機(jī)器的檢測(cè)，這樣無(wú)疑就加大了一些風(fēng)險(xiǎn)。為了能加工設(shè)備的和維修的性，就要提高維修人員的技術(shù)，就要提供維修人員多的培訓(xùn)，只有提高他們的技術(shù)才能維修。
還有就是要加強(qiáng)提高企業(yè)中所有員工對(duì)加工設(shè)備管理與維修的重視，要讓他們明晰如果不進(jìn)行管理和維修會(huì)帶來(lái)的種種可預(yù)見性的危害，要不斷從多角度的提高他們的思想意識(shí)和覺悟。